不要用传统的商业智能标准来评估现代分析技术
凭借交互式的可视化分析技术，您不仅能以颠覆性的速度分析出真知灼见，还能自主地运用现代化方法打造商业智能，这都是传统的报告和分发工具所无法企及的。在向现代商业智能模型过渡的过程中，IT 必须采用一种能够让业务部门参与到总体计划各个层面中的协作式方法。
本指南重点介绍平台的评估和选择，内容涵盖：
- 进行评估的前提条件，包括能够访问数据源并反映各角色的意见
- 在评估过程中要考虑的核心平台属性，包括集成和可访问性、易用性、用户能力提升度等
- 在现代分析工作流的每个阶段，针对各个关键角色的评估标准和考虑因素
- 评估数据和内容管控功能
- 评估分析平台是否具备推动转型的价值
- 在哪里可以找到在评估现代商业智能的过程中，可助您一臂之力的更多资源
如何使用本评估指南
本评估指南旨在针对 IT 组织，帮助其评估和选择适合进行大规模企业级部署的现代商业智能和分析平台。IT 部门应与业务用户和分析师协作，共同参考本指南来评估每个平台执行现代分析工作流的能力，以及平台供应商能否提供所需的资源和战略指导，以便有效部署和扩展分析计划来满足整个组织中的各种用户需求。
本指南假定评估过程的相应环节将反映以下核心角色类型的意见，而这些角色也能够参与这些环节的工作：
- IT/商业智能专业人员 – 执行所有初始设置任务，包括软件安装、用户配置、访问权限、管控监督以及某些开发任务（内容和数据源）。
- 内容创建者 – 执行大多数内容创建任务，包括数据准备、自由形式探索、内容提升和数据验证。
- 信息使用者 – 主要访问经整理的内容和受信任的数据源并与之交互，但也可自定义现有内容或基于现有内容创建新内容。
欢迎下载此白皮书阅读更多内容，并着手制定您的现代商业智能评估策略。