請勿使用傳統的商業智慧標準來評估現代分析
透過互動式的視覺化分析技術，您不僅能以顛覆性的速度取得深入的見解，還能自主運用現代化方法打造商業智慧，這些都是傳統的報告和發佈工具無法望其項背的。在過渡到現代商業智慧模型的過程中，IT 必須採用在整個計畫的所有層面皆考量到業務的共同作業方式。
本指南的重點在於平台評估和選擇，其中涵蓋下列內容：
- 評估的先決條件，包括資料來源存取權和角色代表性
- 需納入評估的核心平台屬性，包括整合和可存取性、易用性、使用者支援等
- 在現代分析工作流程的每個階段中，不同關鍵角色的評估標準和考量因素
- 評估資料與內容控管能力
- 評估分析平台的轉型價值
- 哪裡可以找到其他資源，協助您進行現代商業智慧評估
如何使用本評估指南
IT 組織需要評估和選擇適合各種企業範圍部署的現代商業智慧和分析平台，而本指南旨在協助 IT 組織順利完成這些作業。旨在讓 IT 與企業使用者和分析師共同作業，一起透過本指南評估每種平台執行現代分析工作流程的能力以及供應商的資源和策略指引，以有效部署和擴充分析程式，滿足組織中使用者的不同需求。
本指南假設會呈現以下核心角色類型，而且這些角色會參與評估的適用方面：
- IT/商業智慧專業人員 – 執行所有初始設定工作，包括軟體安裝、使用者佈建、存取權限、控管監督和部分開發工作（內容和資料來源）。
- 內容建立者 – 執行大多數內容建立工作，包括資料準備、自由形式探索、內容推廣和資料驗證。
- 資訊使用者 – 主要存取受管理內容和可信資料來源並與之互動，但可從現有內容自訂或建立新內容。
下載本白皮書以閱讀更多內容，並開始制定您的現代商業智慧評估策略。